Развитие бизнеса

  • описание
  • сравнение
  • примеры
  • преимущество
  • Спецификация

Основные пакеты услуг компании:
 
ПАКЕТЫ

СРОК РАБОТЫ

(час)

ЭТАП РАЗВИТИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ УСЛУГИ, БОНУСЫ, СКИДКИ

РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
от 150
на этапе роста, развития бизнеса, спада и т.п.

аудит, оценка деятельности, разработка плана развития, +тренинг сотрудников
ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТОРА
от 120
На этапе поиска инвестиров, финансирования

поиск инвестора, организация встречи, инвестиционное планирование
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И ОПТИМИЗАЦИЯ
от 320На этапе изменений, перестановок, оптимизации расходов, процессов
аудит, анализ, оценка, разработка плана оптимизации/оргструктуры/ системы изменения/процессы + тренинг
ОРГАНИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЙ (форумов, круглых столов, конференций и др.)   
от 150На этапе подготовки к проведению мероприятий
продвижение, приглашение участников, делегатов, кадры + тренинг
АНТИКРИЗИСНЫЙ КОНСАЛТИНГ
от 120На этапе кризиса, спада продаж и т.п.Полный сжатый пакет, бизнес план + тренинг
РАЗВИТИЕ ИМИДЖА 
от 270
На этапе развития имиджа, рынков, продуктовАнализ, оценка, выбор приоритетов, таргетирование, продвижение,
формирование,
+ тренинг
РАЗРАБОТКА И ПРОДВИЖЕНИЕ ВЕБ-САЙТОВ, ВЕБ-СТРАНИЦ И СПЕЦИАЛЬНЫХ ПРИЛОЖЕНИЙот 1 часана любом этапе бизнес цикларазработка, создание, продвижение, оценка, анализ и отчет

--------------------------------------------------------------------------------

В каких случаях Вам нужны наши услуги?
- Если в Вашей организации отсутствуют или недостаточно сотрудников
- Если в Вашей организации действуют отделы, но результативность деятельности остается низким
- Если у Вашей компании снижаются показатели продаж и эффективности
- Если Вы не видите новых перспектив в развитии Вашего бизнеса
- Если Вы чувствуете, что не хватает новых идей и перспектив
- Если есть идеи и предложения, но не хватает плана действий и новых кадров
- Если Вы в поиске новых рынков и возможностей для развития Вашего бизнеса и деятельности
- Если у Вас есть консультанты и советники мирового уровня, но ощущается недостаток результативности
- Если Вы заметили недостаток компетенции и знаний у Вас или у Ваших сотрудников


Как мы работаем?
- Организация встречи
- Обсуждение вопросов и проблем
- Оценка и согласование сроков, стоимости проекта, графика оплаты
- Заключение договора
- Предоплата
- Оказание услуг и отчеты
- Оплата по графику
- Финальный отчет
- Финальный расчет за услуги
- Анализ и оценка
- Рекомендации

Звоните прямо сейчас на тел.: 8 701 940 29 78



 

CРАВНЕНИЕ 1:

До консалтинга

        После консалтинга

World Trends Forum (Latvia)

- Отсутствие концепции, ключевых сотрудников и волонтеров по направлениям.

- Разработаны концепция, план работы и организационная структура. Подобраны волонтеры.

- Слабая работа по продвижению СМИ.

- Составлен план по продвижению. Подбор команды.

- Отсутствии делегации из Казахстана

- Налаживание работы с казахстанскими участниками в течение 1 месяца. Приезд делегации в составе 10 человек

- Отсутствие событий.

- Организация и проведение круглых столов, пресс-конференции, мероприятий по заключению меморандумов с ключевыми партнерами

- Слабое сотрудничество

- Усиление сотрудничества. Подписание меморандума о долгосрочном сотрудничестве и проведении ежегодного World Trends Forum. Подписание меморандума о сотрудничестве с G-Global Development Community и проведение совместного круглого стола.

СРАВНЕНИЕ 2:

До консалтинга

После консалтинга

G-Global Business Portal (Estonia)

- Отсутствие четкого плана работы и продвижения портала

- Разработан план работы

- Отсутствие эффективной структуры и процесса работы портала

- Упрощение функционала. Разделение развитие портала на поэтапное улучшение.

- Отсутствие содержание по разделам

- Подготовка содержания. Улучшение и редакция материалов

- Слабая структура по регистрации и коммерциализации услуг портала

- Разработаны формы регистрации. Внесены улучшения по пакетам членства.

- Слабое сотрудничество с Астанинским экономическим форумом

- Усиление сотрудничества. Подписание меморандума о долгосрочном сотрудничестве и проведении ежегодного World Trends Forum. Подписание меморандума о сотрудничестве с G-Global Development Community и проведение совместного круглого стола.

СРАВНЕНИЕ 3:

До консалтинга

После консалтинга

Ассоциация «Евразийский экономический клуб ученых»,

Астанинский экономический форум (Казахстан)

- Отсутствие концепции долгосрочного развития

- Разработаны концепции, стратегии развития и продвижения АЭФ. Разработаны уникальные схемы взаимодействия и развития АЭФ.

- Отсутствие эффективной структуры и процесса работы веб-сайта

- Разработка отдельного сайта АЭФ и ежегодное улучшение функционала и содержания. Диверсификации работы в интернет среде. Разработаны более 7 порталов и сайтов.

- Отсутствие системы продвижения в РК и зарубежом

- Налаживание работы с международными и казахстанскими СМИ. Организация теледебатов с участием CNN, Euronews, Economists и др.

- Слабая связь ежегодного форума

- Активизация интернет форума и диалога. Проведение онлайн конференции и круглых столов. Вовлечение ВУЗов

- Слабое сотрудничество и институционализация и другие

- Налаживание сотрудничества с семьей ООН, ОБВК, Мадридским клубом и другими международными структурами, зарубежными и казахстанскими институтами и компаниями. Создание АКЛНП, Центра G-Global в ЕНУ им. Гумилева, организации зарубежом и т.п.



    ПРИМЕР 1:

    В соответствии с договором по оказанию консалтинговых и маркетинговых услуг, компания Innoker оказала консалтинговые услуги в управлении организаторам World Trends Forum на этапе до проведения форума. Основные направления консалтинга касались распределения кадров, разработки организационной структуры, вопросов содержательного характера по улучшению программы, сервисов для участников, продвижения и развития сотрудничества, подбора кадров и др.

   На момент заключения договора, организаторы Форума не имели систему распределения кадров и четкой организационной структуры. Функции сотрудников дублировались, результативность по направлениям работ была низкой.

   Одним из первых предложении было разработка организационной структуры World Trends Forum с четким распределением функции для каждого сотрудника. Ниже представлена схема 1 организационной структуры WTF.

Оргструктура World Trends Forum

    По результатам обсуждений новой организационной структуры были выявлены и распределены лидирующие сотрудники, обнаружена нехватка сотрудников по некоторым направлениям работ, например, по коммуникации со СМИ. Также усилена команда по работе с участниками. По окончательной организационной структуре, компания Innoker обучила и провела беседу со всеми членами команды World Trends Forum по функциональным обязанностям, проблемным и возникающим вопросам и новому подходу работы для повышения эффективности и обратной связи.

     Если Вас интересует более подробная информация по данному примеру или другие примеры из опыта компании INNOKER, просим Вас обратится по электронной почте: innoker@mail.ru

     Вы также можете обсудит наши примеры на нашем интернет форуме. Пожалуйста пройдите в раздел "СООБЩЕСТВО INNOKER", зарегистрируйтесь для участия в обсуждениях и проектах.

Услуги по развитию бизнеса компании Innoker обеспечивает для клиентов:

  • коммуникацию и обмен опытом;
  • трансформацию недостающих знаний и опыта, методик и технологии принятий решений и исполнения;
  • оптимальный выбор и эффективное использование инструментов из более 1000 методов и техник эффективного управления, планирования, продвижения, рекламы и коммуникации в зависимости от возможностей, бюджета и внешней и внутренней среды организации
  • определение долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей и задач с учетом приоритетов, возможностей и бюджета
  • выбор и альтернативные решения выхода из любой сложной ситуации (спад спроса, снижение мощностей, увеличение себестоимости, увеличения долга и т.п.)
  • оптимизацию затрат вашего бизнеса, процессов и других ресурсов
  • гибкий график работы для высокой производительности и обработки интеллектуальной информации
  • другие

КАЧЕСТВО УСЛУГ

Консалтинговые услуги для клиентов предоставляются на основе лучшего опыта. 

Компания INNOKER гарантирует выбор лучшего варианта решений для постепенного выхода из сложившейся ситуации в средне-срочной и долгосрочной перспективе.

Компания гарантирует выход из любой сложившейся ситуации только при соблюдений всех рекомендации, внедрения новых методов управления как производственного, так и стратегического назначения.

Стоимость услуг включает:
НаименованиеХарактеристика
Исследованияда
Анализ
да
Оценка да
Консалтинг
да
Рекомендациида
Моделированиезависит от пакета
Бизнес или инвестиционное планированиепо результатам анализа
Тренинги и обучениепо результатам анализа
Срокиот 2 недель и выше
Предоплата50-70%

Для получения подробной информации, необходимо оправить запрос на эл. почту n.achilov@innoker.org

в избранное Отправить другу Задать вопрос Оформить запрос

Возврат к списку

Развитие бизнеса
Помогаем принять выверенные решения
Маркетинговые услуги
Комплексное решение развития бизнеса и рынка
Рейтинг@Mail.ru